《豐田人高效率動線思考》｜從動線重新看日常流程

我以前很容易把效率理解成「做得更快」。但讀《豐田人高效率動線思考》時，我更在意的是另一件事：一件事能不能順利發生，常常和動線有關。

東西放在哪裡、需要經過幾個步驟、用完後能不能自然回到原位，這些看起來很小的安排，會慢慢決定一個流程是變輕鬆，還是變得越來越難開始。

所以這篇不是完整整理豐田方法，而是從「動線」這個概念出發，回頭看日常生活裡那些容易卡住的流程。

這本書在講什麼？

本書主要論述「如何提高工作中的生產力」、「動線如何影響工作、生活效率」，主要內容偏向「建議」的方式，帶有少量科普資訊。雖說大多內容是針對工作，但其實也可以藉由本書，回頭思考生活裡那些看似不起眼的移動、拿取與放回，如何慢慢影響一件事是否容易持續。

如何有效分配和利用可用的行動資源（例如時間、能量或具體的行動點數）來達成目標。

這項理論被廣泛用於營運工廠的企業，大多用於改善工廠人員的動作

動作經濟的四項基本原則:

工作時，雙手要處理同一件事

盡量減少所需要的基本動作

把每個動作的距離縮到最短

讓動作更省力

——節錄自 p.42 ，第一章，動作經濟四原則，減少不必要的選擇與移動

每人每天擁有的時間都是 24 小時，「如何省下多餘的動作，來做更重要的事」、「思考如何在現有的流程追求進步」是我認為本書想要表達的重點。

在一開始，快速瀏覽此書時，作者的文字讓人有種對時間錙銖必較、時間留下空白是一種罪的感覺，讓我原本想要放棄閱讀，因為「在生活上適當的留白，除了讓腦袋休息外，也是讓創意、靈感萌芽的機會」; 但後來決定繼續的原因是「一本書總有能讓我學習的地方」，所以我就決定繼續挖掘。

看完後反思認為本書提倡的觀點，值得落實在人生，像是「如何在習以為常的地方追求進步」; 但某些提議我認為言過其實，這邊列出讓我有黑人問號的句子像是：

打招呼是一切行動的基礎。連這個動作都做不好的人，不管做任何事都很難成功 ——節錄自 p.57 ，第二章，抵達座位前，一路打招呼

這句話講得好像Ｉ人如果不沿途打招呼就很難成功？？😦

此書我認為是許多書的集合，讓你思考「工作、生活中有哪些方面可以節省時間？」書中舉的例子精簡與實用，如果想往某個方向深耕，可以去看看相關主題的書，會講的比較深入。

像是：

以上列舉一些我在看這本書時聯想到的書，給正在看這篇文章的你一些新方向。